Pour plusieurs institutions financières, la capacité d''implanter une gestion par projet s''avère de plus en plus source d''avantage concurrentiel. Toutefois, la singularité et le caractère temporaire du projet, l''éparpillement des connaissances entre projets, la dualité de l''autorité à laquelle les talons sont soumis, la multitude des intervenants et la pression sur les ressources posent plus d''un défi. L''ouvrage a pour objectif de présenter le «bureau de projet» comme solution organisationnelle, mise de l''avant dans plusieurs organisations, visant à tirer le meilleur des apprentissages inter et intra projets et à bâtir un capital de connaissances. Tout au long de cet ouvrage, le lecteur est invité à explorer la réalité des bureaux de projet (structure, fonctionnement et meilleures pratiques) au sein de quatre institutions financières au Canada. À l''issue de cette exploration, l''ouvrage présente une démarche en sept jalons permettant d''implanter des stratégies d''apprentissage en contexte multi-projets sur différents plans: technologique, humain, structurel et organisationnel.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
"On n'est pas dans le futurisme, mais dans un drame bourgeois ou un thriller atmosphérique"
L'auteur se glisse en reporter discret au sein de sa propre famille pour en dresser un portrait d'une humanité forte et fragile
Au Rwanda, l'itinéraire d'une femme entre rêve d'idéal et souvenirs destructeurs
Participez et tentez votre chance pour gagner des livres !
