La mise en place de la réhabilitation améliorée dans un établissement est un long processus, soumis à plusieurs problématiques fortes. Elle nécessite l'interaction de trois aspects : médical, organisationnel et managérial. Tout d'abord, ce concept doit être hissé au rang de projet médical, afin de fédérer les équipes autour d'un réel projet concernant leur établissement. La réhabilitation améliorée présente des bénéfices importants pour le patient, et, conséquence de sa mise en place, une diminution des durées de séjours entraînant une diminution des coûts pour la structure. Mais ce projet implique de lourds changements pour l'établissement, qui doit alors s'adapter, ce qui entraîne des ruptures organisationnelles et architecturales. Cela crée alors un bouleversement important, une réelle modification de paradigmes rendant indispensable l'accompagnement au changement. La réhabilitation améliorée, en France, en est encore au début de sa mise en place dans les établissements de santé. Son développement est certain et une grande marge de perspectives de développement est laissée aux organisations à un niveau étatique, ce qui en fait le réel enjeu d'avenir.
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