Ce vocabulaire guerrier, qui provient d'une culture hiérarchisée connue pour sa rigidité et sa résistance au changement, a pénétré jusque dans les ressources humaines et signale la présence d'un culte de la performance néfaste contre lequel Marie-Claude Michaud s'érige.
À la fois récit de chute et de transformation personnelle et programme pour faire évoluer la structure d'entreprise, cet ouvrage raconte le bouleversement profond qu'a pu vivre et provoquer une femme leader dans un milieu traditionnel. Sa démarche montre que la vulnérabilité d'un véritable leader lui confère un grand pouvoir d'agir et fournit les pistes essentielles à l'implantation d'un leadership bienveillant.
Destinée aux gestionnaires ayant besoin plus que jamais de repenser leurs façons de faire, cette approche permet de comprendre davantage les êtres humains qui travaillent pour eux et leurs enjeux de santé mentale.
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