L'histoire se passe en l'an 2000. Manager confirmé, le narrateur rejoint une société britannique de services informatiques en pleine expansion, afin de prendre la direction de sa filiale française - fruit d'une récente acquisition.Mais à peine a-t-il rejoint son poste qu'il déchante : la culture toxique du groupe, le management par la terreur ou encore la pression des marchés financiers, conduisent à une exécution désastreuse de l'intégration de la filiale française dans le groupe anglais. Les équipes sont déboussolées et certains individus sont au bord du burn-out.Ce récit autobiographique au coeur des tensions de l'entreprise tire une leçon des méthodes d'hier pour les salariés et managers de demain.Après un passage par le secteur public, Philippe Bismut acquiert de nombreuses responsabilités dans la direction d'entreprise, tant en France qu'à l'international dans des contextes variés de création, développement, transformation, fusion ou restructuration. Au coeur de l'action, il s'intéresse aux comportements, aux modes de prise de décisions ainsi qu'aux différences culturelles dans les organisations.
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