Cet ouvrage a pour objet de présenter les enjeux et les modalités de la mise en oeuvre du contrôle de gestion dans le secteur du bâtiment où l'activité a tendance à reculer fortement depuis ces dernières années. Il met l'accent sur l'importance du contrôle budgétaire au sein d'une entreprise de bâtiment. Il décrit les différents outils de gestion et de contrôle et les principales missions à travers les étapes d'un processus de contrôle de gestion, et plus particulièrement, du suivi budgétaire d'un projet de construction. Il s'appuie sur les intérêts mais aussi sur les limites du suivi des comptes mensuels, notamment la complexité de l'une des principales fonctions du contrôleur de gestion, celle de l'obligation de rendre des comptes (reporting) auprès de la Direction.
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