Malgré les intentions déclarées et les initiatives timides des dirigeants de l'Institut Congolais pour la Conservation de la Nature (ICCN), la planification tarde à faire son ancrage dans le système de gestion du réseau d'aires protégées de la République Démocratique du Congo et son optimisation s'avère stagnante. La gestion actuelle de ce réseau permet-elle de réduire la part de l'incertitude et de minimiser les risques consécutifs à une navigation à vue, d'assurer la qualité des résultats et l'efficacité des moyens employés ? Une institution d'envergure de l'ICCN et dont la dépendance des financements extérieurs est quasi-totale peut-elle se dérober de l'outil planification ? L'étude scrute la technique de planification telle qu'usitée par l'ICCN, en dégage les effets, identifie les faiblesses et utilise les résultats obtenus comme base d'une stratégie d'ancrage de la planification dans le système de pilotage pour l'amélioration de la performance. Ce livre s'adresse particulièrement aux gestionnaires des aires protégées, aux ONG, aux bailleurs des fonds, aux autorités administratives, aux communautés, aux scientifiques et aux professionnels de conservation de la nature.
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