L'intérêt de l'ouvrage est orienté vers un questionnement sur l'existence d'un rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre l'adoption d'une stratégie de positionnement concurrentiel de base et l'existence d'une entreprise sur un secteur d'activité pour gérer le rythme de la concurrence ? et une investigation menée dans la région de Bejaïa. L'analyse stratégique concurrentielle reste donc à la base de tout choix stratégique pour remédier une situation liée à une position a prendre sur le marché par rapport a ses concurrents, cette position est définie par le choix net d'une stratégie concurrentielle, soit axée sur la réduction des coûts ou la recherche d'une différenciation poussée, celle qui va réussir à procurer a l'entreprise une position confortable et durable, grâce a la création d'un avantage de coût/différenciation suffisamment pertinent pour être défendable dans le temps. L'ouvrage éveil l'intérêt des étudiants et enseignants en management, chercheurs qui étudies (les facteurs de compétitivité, le positionnement des entreprises sur les secteurs d'activité, les cartes stratégiques), les consultants en concurrence, et conseil en management.
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