A l'ère de la mondialisation des économies, on note de plus en plus l'incapacité des modèles de management jadis considérés comme rationnels et universels à résoudre les problèmes actuels posés par la gestion des organisations. La priorité semble désormais donnée à l'adaptation des modèles de gestion au contexte local ou national. C'est dans la perspective de l'établissement des rapports entre management des organisations et cultures locales ou nationales qu'une enquête cross-culturelle a été menée dans le contexte du Cameroun. L'exploitation des résultats de cette enquête a permis : de calculer les indices culturels des aires culturelles camerounaises, de dégager certaines dimensions culturelles caractéristiques du contexte camerounais, d'établir les typologies en délimitant trois grands groupes (Peulh, Bantou et Semi-Bantou, Anglophone). L'exploitation des données de cette enquête et les données anthropologiques et sociologique sur le cameroun ont permis de mettre en perspectles les éléments susceptibles d'orienter le management dans les organisations camerounaises. les aspects concernés étant le leadership, la motivation et la structure d'organisation.
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