Selon Mintzberg, l'adhocratie est une configuration structurelle qui « permet de fusionner les travaux d'experts appartenant à des disciplines diverses dans des groupes de projets constitués en fonction des besoins et travaillant sans à-coups ». Autrement dit, une organisation adhocratique pratique un management par projet. Parmi les modes de management par projet, on retrouve le nouveau management public (NPM). Ce NMP est un courant de pensée qui prône la transposition des méthodes de management du privé dans les organisations publiques selon une logique de résultats, de performance. Néanmoins, le management par projet entre en contradiction avec la configuration bureaucratique des administrations publiques. Tandis que les administrations publiques sont pérennes, et bureaucratiques ; un projet est évolutif et flexible. Dès lors, l'adhocratie est-elle véritablement une configuration organisationnelle transposable aux administrations publiques ? Aussi, ce livre propose une étude du management par projet et plus spécifiquement de l'adhocratie avant de mettre à l'épreuve les hypothèses développées avec l'étude du service « politique de la ville » de la Goutte d'Or à Paris.
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