Le présent travail a pour objectif l'identification des compétences requises par les dirigeants des PME pour gérer efficacement le changement organisationnel. En plus, il cherche à vérifier si les compétences à maîtriser varient selon les types de changements implantés puisque les écrits indiquent que le rôle des dirigeants peut varier avec la diversité des types de changements. Cette recherche s'inscrit dans la lignée de divers travaux menés en Grande Bretagne et aux États-Unis selon lesquels la compétence est vue comme une exigence à satisfaire pouvant être établie à la suite d'une analyse des extrants à produire. Les résultats confirment largement la structure des compétences élaborée par les différentes étapes de la recherche. En revanche, les liens supposés entre ces compétences et le type de changement effectué n'ont été que peu supportés par les résultats. Sans pour autant clore le débat sur ces liens, et en raison des limites de cette recherche, nous avons suggéré des pistes de recherche pour consolider les résultats obtenus.
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