Thomas Girardot a vécu ses premiers pas d'expatrié au fil des mutations de son père. Alors qu'il termine le lycée à Wuhan en 1996, il prend conscience qu'un tournant important s'initie en Chine : les prémices d'un boom économique et humain. Son diplôme d'ingénieur en poche, il retourne en Chine e...
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Thomas Girardot a vécu ses premiers pas d'expatrié au fil des mutations de son père. Alors qu'il termine le lycée à Wuhan en 1996, il prend conscience qu'un tournant important s'initie en Chine : les prémices d'un boom économique et humain. Son diplôme d'ingénieur en poche, il retourne en Chine en 2005 pour parfaire son niveau de chinois puis intègre des entreprises chinoises ou internationales (NHI, Michelin, Alcoa, PSA.). Il est témoin et acteur de la rapidité du changement et de la modernisation des entreprises chinoises, tant sur le plan industriel que managérial. En 2016, de retour en France, il est frappé par le contraste entre l'immobilisme des entreprises françaises et la réactivité des entreprises chinoises. Il enrichit sa réflexion en suivant un master à l'ESCP. Aujourd'hui, il désire partager sa vision sur ce choc managérial entre la France et la Chine, et sa conviction éprouvée de placer l'individu au cur du management franco-chinois.