Ce travail de recherche est consacré aux relations interpersonnelles entre le cadre expatrié et ses subordonnés locaux ce qui renvoi au concept de leadership. Ainsi, dans son nouvel environnement, le cadre expatrié est appelé à concilier les nouvelles valeurs de sa nouvelle organisation, de son pays d'accueil et ses propres valeurs. Il est donc, obligé de composer avec ce nouveau cadre afin d'assurer la réussite de sa mission. Pour comprendre ces interactions, nous avons mené une étude empirique auprès de certaines filiales étrangères implantées en Tunisie et nous avons interrogé deux populations qui sont les cadres expatriés et leurs subordonnés locaux.
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