La SA en directoire et conseil de surveillance existe depuis plus de trente ans alors qu''elle reste peu étudiée. Pourtant originale par ses deux organes indépendants, le directoire chargé de la direction et le conseil de surveillance chargé du contrôle, elle représente une alternative de plus en plus fréquente au conseil d''administration classique. Les sociétés familiales sont celles qui en font prioritairement le choix. Permettrait-elle alors de répondre à des questions de gouvernance originales, liées à la présence et à l''influence de liens familiaux? Aux confluents du droit et de la finance, cet ouvrage apprécie, à partir d''une recherche ancrée dans la pratique des entreprises, l''intérêt et la portée, pour les sociétés familiales cotées, de choisir ce mode de gouvernance. Les résultats établissent l''existence de raisons explicites, tacites et implicites conduisant au choix de cette structure. Les préoccupations familiales apparaissent au coeur du processus dont l''enjeu est de créer un mode de gouvernance alliant l''orchestration de la transmission intergénérationnelle, l''accès aux compétences managériales et l''engagement familial.
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