Il s'avère crucial, pour toute organisation, de compter au premier plan de ses atouts des employés faisant corps avec ses objectifs, complètement « impliqués ». Au Cameroun, pays au sortir d'une crise économique éprouvante, tous les secteurs sont sollicités pour oeuvrer à l'amélioration de l'environnement socioéconomique. L'Administration Publique Camerounaise (APC) se trouve au premier rang de ce combat, appelée à répondre à l'objectif prioritaire défini par le Président de la République en 2007, à savoir : « multiplier (les) efforts pour élever le niveau de vie et améliorer les conditions d'existence (des) populations ». Toutefois, si l'on peut affirmer que l'APC regorge d'importantes ressources humaines, tant au niveau de la qualité que des compétences, l'on peut valablement s'interroger sur leur déploiement en son sein. Certains observateurs lui attribuent même quelques insuffisances, dont l'une des plus sensibles serait la faible implication des salariés. Situation assez curieuse, quand on considère leur rôle essentiel dans l'accomplissement des missions de l'Etat et les multiples exhortations à « secouer l'inertie ». C'est ce paradoxe présumé qui a suscité le présent travail
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