La communication est actuellement au centre des stratégies des organisations Publiques et privées, dans une conjoncture mondiale versatile. L'Université marocaine, meurtrie par tant de tentatives de réformes, est aujourd'hui plus que jamais invitée à mobiliser ses ressources humaines pour relever ce défi. Au confluant des chemins, seule une communication interne fédératrice peut y créer la symbiose nécessaire pour réussir ses missions. Le langage foisonnant du new Management remarqué au sein de l'UMI ne cache que mal les problèmes structurels et humains d'une communication convertie en information-transmission. La présente recherche se veut une tentative de diagnostic de la politique de communication interne à l'UMI et une étude d'impact de cette politique sur ses parties prenantes internes. Dans cette optique, un recadrage des divers problèmes handicapants à l'UMI nécessite, nous le pensons, de miser sur une stratégie relationnelle et une approche systémique dont les mots clés seraient : Interaction, relation, participation, transparence et New Management.
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