Cet ouvrage constitue une première base de perception relatée par les managers ayant vécu une révolution populaire. Le management de crise n'a pas encore été étudié dans un contexte aussi particulier que la révolution ou le soulèvement populaire. Dans ce travail de recherche, l'auteur se demande comment les managers perçoivent-ils une crise émanant d'une révolte populaire. La considèrent-ils vraiment comme une crise ? Distinguent-ils sont évolution ? La considèrent-ils comme un ensemble d'opportunités ? Quels problèmes ont-ils vécu pendant cette période connue sous le nom de la révolution des jasmins ?
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