Cette thèse propose d'analyser le rôle de deux déterminants de la performance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) technologiques à travers l'analyse du réseau personnel de leur dirigeant et de la capacité d'absorption de l'organisation. Ce travail repose sur deux études complémentaires. La première étude quantitative met en avant le rôle central du dirigeant dans l'activation d'une séquence d'absorption des connaissances de son entreprise. A travers une série d'entretiens la deuxième souligne le rôle fondamental des ressources relationnelles qui favorisent l'acquisition de connaissances et un meilleur positionnement dans son industrie. La principale contribution réside dans une approche originale de la performance des PME technologiques qui met en évidence le rôle du réseau personnel du dirigeant dans le déclenchement et la réalisation d'une séquence d'absorption des connaissances. L'apport du réseau personnel du dirigeant conjugué à un ensemble de processus d'absorption des connaissances favorise l'innovation de ces entreprises.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Ce road-movie intimiste est l'une des BD à ne pas manquer en cette rentrée
Découvrez 5 romans en format poche et tentez de les gagner...
Lovecraft comme vous ne l'avez jamais lu, à travers une sélection de lettres qui rend son univers encore plus complexe et fascinant
Des conseils de lecture qui sentent bon la rentrée !
