Dans un contexte qu'il est désormais banal de qualifier de complexe et turbulent, les cadres d'entreprise et plus généralement d'organisation doivent faire face à toute une série de nouveaux défis : - Peut-on, aujourd'hui, ignorer les contraintes du développement durable ? - Les défis liés à révolution des compétences, à (intégration de fonctions éclatées dans des structures matricielles complexes ne sont-ils pas sous-estimés ? - Comment évaluer les entreprises dans un contexte de doute où l'immatériel et les risques prennent une place croissante ?
* Alors que les cadres voient se succéder à un rythme effréné des modes managériales, désuètes avant même d'être mises en application, l'exigence croissante de réactivité conduit à une dictature de l'opérationnel qui stérilise le temps de la réflexion.
Face à ce constat, un nombre croissant de managers éprouvent le besoin de prendre du recul.
* C'est à cette aspiration que répond cet ouvrage, fruit des enseignements des professeurs de l'Executive MBA Dauphine-UQAM. Leur conviction : la ressource fondamentale des entreprises se trouve souvent dans leurs capacités de réflexion, d'analyse et de décision. Ainsi, ils ne proposent ni solutions prêtes à l'emploi ni méthodes miracles ; en revanche, ils offrent aux managers des clés de lecture, des grilles d'analyse, des postures conceptuelles et des perspectives qui leur permettront de faire face sereinement à ces nouveaux défis du management.
* Dans un contexte qui impose souvent d'agir vite, cet ouvrage invite à prendre le temps de la réflexion pour une meilleure action !
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