L'analyse documentaire et l'analyse des résultats d'enquête nous ont révélé que : - Malgré les différentes phases qu'a connues le service de développement de l'ECC/Sud-Kivu, il n'y a pas eu d'amélioration sur le plan structurel, organisationnel et fonctionnel ; - L'implication des BDC dans les activités du service de développement de l'ECC/Sud-Kivu est inexistante et si elle existe, elle n'est pas que sporadique et superficielle ; - Il est difficile d'observer l'entente entre les bailleurs de fonds et les responsables de l'ECC, soit ce sont les bailleurs de fonds qui tirent la couverture de leur côté en s'imposant, soit ce sont les responsables de l'ECC qui le font en y sortant perdants. Ce qui bloque le service de développement de l'ECC tant sur le plan structurel, organisationnel que fonctionnel. Raison pour laquelle les stratégies d'adaptation, de renforcement ou de redynamisation qui sont envisagées dans ce travail ne reposent que sur l'approche intégrative et concertante entre tous les acteurs (l'ECC/Service de développement, les communautés/BDC et les bailleurs de fonds avec comme philosophie que l'ECC et ses communautés/BDC doivent définir un cadre qui servira de référence
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