INTRODUCTION. Face à la complexité. Illusions, audaces, humilités, B. Journé, A. Grimand, L. Garreau - pp.15-25Les stratèges face à la stratégie. Tensions et pratiques, S. Dameron, C. Torset - pp.27-41La crise grecque. Un scandale manqué, J. Morales, Y. Gendron, H. Guénin-Paracini - pp.43-58Bureaucratie et émotions. Des injonctions paradoxales ?, A. Eggrickx, A. Mazars-Chapelon - pp.59-73De la légitimité d'un business model innovant. Cas de la bibliothèque numérique Cyberlibris, A. Laifi - pp.75-89Créativité et inventivité des utilisateurs-pionniers. Le cas de la communauté des kitesurfers , D. Hillairet - pp.91-104Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise, O. Chanut, C. Poirel - pp.105-122Altruisme et dons gratuits dans une dynamique d'émergence d'alliance. Le cas Renault-Nissan, O. Masclef - pp.123-135Sens, objets et stratégie en pratiques dans un projet immobilier, L. Garreau , P. Mouricou - pp.137-152La coordination comme un rythme. Le cas d'un voilier de course, I. Bouty, C. Drucker-Godard - pp.153-166Compétences collectives et retour d'expérience à chaud. Le cas de l'équipe de voltige de l'armée de l'air, C. Godé - pp.167-180La dérive situationniste. Le plus court chemin pour apprendre à entreprendre ?, S. Bureau, J. Fendt - pp.181-200
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