L''organisation, pour ne pas être un amas d''acteurs travaillant de façon éparpillée et chaotique sur des objets divers, doit être un tout qui se tient grâce à des liens. Le lien organisationnel est la structure profonde qui au-delà de la transmission d''informations, de la connexion relationnelle et de la coordination d''ajustement soude ensemble les parties de l''organisation pour permettre à celle-ci de résister aux forces centrifuges qui naturellement l''assaillent. Ce lien est-il de type informationnel,culturel ou discursif? Le présent ouvrage montre, grâce à la théorie de la pragmatique des actes de langage et de l''analyse conversationnelle, qu''il existe des actes de langage spécifiques (méta-actes ligatifs) qui opèrent des propositions globales (sous-textes) autour desquelles les acteurs convergent et qui constituent en même temps des matrices implicites de la dynamique de l''organisation. La démarche méthodologique et analytique que cette recherche déploie offre une façon simple et élégante d''expliciter et éventuellement de diagnostiquer les clés de la dynamique organisationnelle que ces matrices communicationnelles renferment.
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