Plus que jamais, les entreprises doivent réfléchir aux façons de développer les potentialités de leurs employés. Samatha Slade, experte en autogestion, présente dans cet ouvrage sept pratiques concrètes pour revoir l'organisation d'une entreprise en supprimant le principe de la hiérarchie. Selon l'horizontalité, concept original prôné par l'auteure, la notion de gestionnaire n'existe plus. Tous les employés sont au même niveau et occupent un rôle décisionnel, ce qui les incitent à s'engager dans une dynamique de réflexion, de collaboration et de liberté d'expression qui contribue à accroître leur implication dans leur vie professionnelle. Outre une plus grande productivité, on remarquera que le bien-être et la santé mentale feront un bond qualitatif des plus significatifs. En adoptant ce modèle, l'entreprise verra sa croissance augmenter, alors que l'engagement de ses employés sera tout simplement décuplé !
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