80 ans après, il est toujours essentiel de faire comprendre cet événement aux plus jeunes
Les méthodologies existantes de gestion des risques et des opportunités des projets de développement présentent des faiblesses. Celles-ci trouvent principalement leur source dans la phase dite d''évaluation. En effet, les aspects de globalité, de rationalité et d''anticipation n''y sont, à l''heure actuelle, pas assez présents. Nous proposons donc, dans le cadre de cette thèse-action en entreprise, un outil fondé sur la théorie de l''utilité espérée, permettant de rendre plus pertinente et plus lisible, l''aide à la décision réalisée lors des projets de développement à caractère innovant. Nous avons ainsi appliqué cet outil à 2 projets de développement dans une entreprise concevant et produisant des pelles hydrauliques sur chenilles. Les résultats de cette mise en oeuvre tendent à valider l''opérationalité d''un tel outil en entreprise. Ils ouvrent par ailleurs de nombreuses discussions et perspectives, notamment l''application de ce genre d''outil dans le domaine du marketing industriel.
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