Au coeur de toute entreprise se situe une organisation plus ou moins minutieuse du temps, de l'espace et du rapport aux objets de travail. Une organisation réglée mais jamais totale. Qu'advient-il donc de ces non-lieux, non-temps, que le management n'aurait su identifier et contrôler? L'auteur nous conduit à la découverte de ces interstices spatio-temporels, et surtout les usages qui en sont faits par les salariés. C'est dans des entreprises fortement organisées du secteur de la logistique et de l'industrie que l'auteur a appliqué une méthode sociologique d'observation participante, à travers laquelle il observe et décrit des mécanismes collectifs, tantôt productifs, tantôt transgressifs, créés par les salariés. Comment donner aux salariés les moyens de s'approprier leur vie au travail ? Quels règles de management vaut-il mieux éviter pour se mettre à dos ses équipes ? Des questions centrales pour tout manager, soulevées par cette étude sociologique, en immersion dans les entreprises.
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