Depuis quelques années, les coachs sont devenus des consultants courants en entreprise. Deux missions principales leur sont attribuées :
- assurer un coaching individuel à des managers : gestion du stress, organisation du travail, gestion de la relation au pouvoir ;
- assurer un coaching de groupe pour accompagner une phase de transition dans une équipe : donner des valeurs à une équipe, accompagner les nouvelles stratégies mises en place par la direction.
Dans les deux cas, l'objectif est toujours d'accroître la performance économique et sociale des acteurs de l'entreprise.
Fruit de l'expérience de l'auteur, cet ouvrage explique ce que peut apporter le coaching au management d'un responsable, d'une équipe ou d'une organisation, quelles sont ses méthodes et ses modalités pratiques. De nombreux cas de coaching individuel ou collectif, centré sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d'entreprise, illustrent un métier émergent qui ne correspond pas à une mode mais à un réel besoin à long terme.
En fin d'ouvrage, des exercices vous permettront de mesurer le chemin que vous pourrez parcourir pour trouver vous-même vos solutions à travers un questionnement sur un mode d'auto-coaching.
Cet ouvrage s'adresse à des managers et à des consultants qui cherchent des réponses pratiques à leur préoccupation pour professionnaliser leur management, créer une dynamique collective et développer un leadership à la fois politique et éthique.
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