La mise en oeuvre efficace d'un projet passe par l'identification et la structuration préalables de toutes ses composantes, qui constituent la phase "d'analyse" du projet. Cet ouvrage présente les différents formalismes de base de l'analyse de projets. À l'aide d'exemples concrets, il répond de façon claire aux questions suivantes : Comment structurer un planning ? Comment mettre en forme les informations d'entrées d'un logiciel de gestion de projets ? Quels écueils éviter dans un scénario de projet ? Cette deuxième édition, entièrement réactualisée, propose quatre nouveaux chapitres mettant en perspective les formalismes d'analyse, depuis l'analyse des produits jusqu'à l'analyse du projet.
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