De Clausewitz à Kim Jong-Un, du BCG à Michael Porter, de l'approche chinoise de la stratégie à l'école du positionnement, une plongée au cour de la pensée du Strategic Design. La transformation digitale crée une fracture profonde au sein d'une économie qui n'avait pas connu pareil phénomène depuis la Révolution Industrielle. Elle a amené de nouveaux usages, de nouveaux services, de nouveaux processus et de nouveaux acteurs devenus, en quelques années, des géants aux capacités financières quasi-illimitées. De cette « nouvelle » économie a découlé une triple mutation : nouveaux business models, nouvelle manière d'appréhender l'expérience client et nécessaire évolution des métiers.
Et dans la continuité, elle a refondu l'outillage méthodologique et la vision du management stratégique des entreprises. Pour autant, l'ancienne économie est toujours là, bien en place dans la majorité des domaines, vigilante à ne pas se faire reléguer aux oubliettes de l'histoire. Mais si elle prend à bras le corps la digitalisation de ses activités et de sa culture, si elle importe dans son mode de fonctionnement les principales nouveautés issues du monde des start-up, elle n'en reste pas moins assise sur les fondements et les grandes orientations stratégiques qui ont assuré son succès. /.../ C'est dans ce moment charnière, où toute prospective serait encore plus hasardeuse qu'à l'accoutumé, que l'auteur propose un détour vers les racines de la pensée en stratégie d'entreprise telle qu'elle s'est constituée et étoffée dans la deuxième moitié du XX siècle. Car il a suffi d'une cinquantaine d'années pour voir le champ de la pensée en stratégie d'entreprise passer d'une absence réelle d'interrogation à une multiplication des courants de pensée.
Et c'est en explorant les fondements et les contours de la pensée du Strategic Design, sa capacité à structurer une proposition de valeur forte et engageante, à définir ou à remodeler des business models compétitifs et durables, que s'imposent les réponses aux questionnements stratégiques du moment.
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