Les entreprises chinoises figurent aujourd'hui parmi les leaders de l'e´conomie mondialise´e. C'est l'une des re´ussites les plus marquantes de la transformation de la Chine au cours des trente dernie`res anne´es. Mais quels en sont les secrets et les ressorts profonds ? L'auteur me`ne l'enque^te au sein de trois ge´ants mondiaux d'origine chinoise : Haier dans l'e´lectrome´nager, Huawei dans les te´le´communications, et TCL dans la te´le´vision et le multime´dia. Ces entreprises ont re´ussi a` prendre l'avantage sur leurs rivaux europe´ens, ame´ricains ou asiatiques, en de´veloppant des compe´tences avance´es a` la fois technologiques et manage´riales.
Genevie`ve Barre´ analyse les strate´gies de ces entreprises : leur re´ussite repose a` la fois sur un soutien marque´ de l'E´tat, la volonte´ et l'engagement personnel des chefs d'entreprise, des efforts importants en R&D et innovation, mais aussi un regard, une organisation, une politique de gestion des ressources humaines re´solument tourne´s vers les meilleures pratiques internationales. Elles sont les pionnie`res d'une nouvelle voie chinoise de mondialisation : un soutien massif de l'E´tat a` l'innovation et a` l'internationalisation - c'est la politique du go-global (?????) lance´e par Deng Xiaoping - avec l'accueil des investissements e´trangers sur le sol chinois et le soutien aux investissements chinois a` l'e´tranger. Leurs strate´gies sont ambitieuses, flexibles et offensives, elles misent sur le potentiel humain, le management des connaissances et les technologies de pointe.
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