Les approches de management de projet peuvent-elles contribuer à améliorer l'organisation du travail gouvernemental? Si oui, suivant quelle(s) méthode(s) et à l'aide de quel(s) outils. Si non, pour quelle(s) raison(s)? En s'inspirant du cas du Cameroun, le présent ouvrage met en évidence les interactions ainsi que les passerelles qui existent entre le travail gouvernemental, d'une part, et la gestion de projet, de l'autre. Deux champs théoriques qui semblent pourtant diamétralement opposés. Partant d'une épistémologie qualitativiste, l'auteur tente de démontrer comment les mécanismes classiques de management des projets peuvent s'intégrer, voire influencer la manière dont s'organise le travail gouvernemental au sein d'un État. L'objectif principal de cet ouvrage est d'inciter modestement les gouvernants, en particulier ceux des pays en quête d'émergence comme le Cameroun, à privilégier dans leurs processus décisionnels et, dans la mesure du possible, des approches de management susceptibles d'optimiser la performance des projets publics, de leur conception jusqu'à leur évaluation, afin d'améliorer les conditions de vie des populations.
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