En faire moins, plus personne n'ose en rêver dans les entreprises où, au contraire, c'est le toujours plus qui domine.
Pourtant, ce nouveau livre d'Éric Albert est loin d'être seulement provocateur. Sa démarche est double. Dans un premier temps, il s'adresse aux dirigeants pour leur proposer une façon d'aborder le management plus cohérente et plus simple. Il s'agit de construire une véritable stratégie managériale qui ne se contente pas d'appliquer des modèles tout faits dont plus personne n'ose garantir le succès, mais qui réponde réellement aux enjeux de l'entreprise. Dans un second temps, il s'adresse aux managers et les incite à adopter une autre démarche vis-à-vis d'eux-mêmes : en faire moins, c'est aussi ne pas se laisser piéger par un système qui les culpabilise de ne jamais en faire assez.
Dans cet ouvrage passionnant, l'auteur s'appuie sur une grande expérience du monde de l'entreprise et développe une réflexion originale, innovante et pragmatique. Il redonnera du souffle à ceux qui ont le senti ment de courir un marathon au rythme du cent mètres !
Au sommaire
La cohérence au coeur de l'efficacité
L'efficacité, seule réelle finalité
La cohérence est contextuelle
Pérennité des valeurs, variabilité des comportements
Construire sa \"cohérence stratégique interne\"
Au commencement était le dirigeant
Élaborer le modèle de la cohérence stratégique interne
Déployer la cohérence stratégique interne
Évaluer la mise en oeuvre de la cohérence stratégique interne87
Soulager les managers
Se soulager de l'expertise
Le management est un métier qui s'invente tous les jours
La cohérence stratégique interne pour en faire moins
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