Cet ouvrage permet de relier concrètement les aspects financiers, stratégiqueset opérationnels du management de l'entreprise afin de suivre ses mouvements, ses flux,et ses rythmes pour en assurer le pilotage. En suivant le fil rouge de la création de valeur, l'auteur propose desoutils et des méthodespour améliorer la profitabilité de sonentreprise, tout en relevant les défis modernes de quête de sens qui transforment les modes de consommations et le rapport au travail dans les entreprises.
Cette approche pratico-pratiquede management de la performance, nourrie d'exemples, induit naturellement un changement de culture d'entreprise : passer du contrôle au pilotage.
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