D''entrée de jeu, les théories du changement et de l''innovation traitent de la capacité stratégique des organisations à s''adapter comme étant la réponse naturelle aux pressions provenant de son environnement. Pourtant, certaines études constatent qu''il puisse exister des forces organiques et endogènes à l''organisation qui provoquent sa transformation, indépendamment de son environnement. La présente étude contribue à cette explication. L''objectif est de mieux comprendre cette dynamique systémique si complexe et qui contribue à l''évolution des organisations. Les découvertes révèlent la face cachée des organisations en termes de logiques sociales et d''actions humaines créatrices d''innovation et de changement.
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