Le travail est confronté à de profondes mutations : culture des objectifs, mobilité, stress, diminution de la coopération, du travail d'équipe.
L'encadrement d'une équipe se trouve mis en difficulté par ces différentes tensions.
Cet ouvrage clarifie ces tensions, en dégage les limites et cerne les choix à effectuer pour repositionner une culture d'équipe respectueuse des personnes tout en étant « branchée » sur les réalités économiques et sociales. Il donne un programme clé en main d'autoformation à la fonction d'encadrement.
Les consultants chargés de la formation de cadres trouveront un excellent support de travail pour la mise en place de coaching individualisé ou collectif.
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