Pourquoi faut-il un « chef » pour faire jouer un orchestre ? Un directeur pour une institution ? Quelle est dont la nature de cette place particulière et comment parvient-on à l'endosser ? Et puis, à côté de la fonction de direction elle-même, quel est l'homme, quelle est la femme qui l'exerce ?
Quel que soit le statut social et le rôle que nous endossons - et l'exercice de la fonction de direction est un rôle social - les ressorts propres à l'indi- vidu, ses habitudes, son histoire, ses « valeurs », les fondements même de sa culture se retrouvent derrière l'acteur.
Cet ouvrage contribue à explorer ces questions, il est l'oeuvre collective d'un groupe de directeurs et de directrices en exercice au sein d'établisse- ments et de services sociaux et médico-sociaux. Chacun est « chef d'or- chestre » en son institution mais constatant entre eux la similitude ou la convergence de certains « moments » professionnels qu'ils ont traversés au fil de leur pratique, tous ont décidé, un beau jour, d'en porter un témoi- gnage aussi éclairé que possible.
Au terme d'un parcours de plusieurs années de travail ensemble, chacun s'est exprimé ici sans fard, avec la franchise qu'autorise une confiance réciproque ; les faiblesses de chacun, tout comme ses forces, apparaissent au grand jour au fil de ces lignes, dans une tentative pour parler de leurs fonctions, de les penser au-delà des modes, de conventions, des discours dominants.
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