Il est essentiel aujourd'hui d'aborder la GRH dans une vision globale de l'entreprise et non comme une affaire de techniciens spécialisés chargés de la paie et des plannings de RTT. La discipline couvre un large champ de principes et méthodes mais aussi d'applications très concrètes qui nécessitent d'entrer plus dans les détails, administratifs ou techniques notamment.
Cet ouvrage traite les activités fondamentales de la GRH en les reliant au contexte stratégique et financier, technologique, social et productif de toute entreprise en précisant les enjeux stratégiques, les acteurs, les processus et les outils.
Il propose des exercices ou des études de cas corrigés basés sur des situations concrètes de GRH : analyser les effectifs par leur âge, mener un audit des rémunérations, mesurer le coût et l'efficacité d'un recrutement, mettre en oeuvre une évaluation à 360°, gérer les salariés à l'étranger, déterminer le budget de formation, gérer un conflit social.
Un cas « fil rouge », construit sur une entreprise fictive, permet de souligner le lien entre les différentes activités RH au sein de l'organisation. L'ouvrage offre ainsi rapidement une vision globale de la discipline et la maîtrise des principales réalisations pratiques.
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