De nos jours, l'introduction des innovations constitue l'un des principaux moyens suggérés par les chercheurs et praticiens en santé publique pour favoriser la réussite du changement. Dans ce processus d'introduction des innovations, l'adoption constitue une des étapes-clés qui pourraient influencer de façon déterminante la finalité du changement initié. En s'appuyant sur les évidences issues de la littérature scientifique théorique et empirique, le présent ouvrage propose un nouveau cadre d'analyse permettant une lecture plus raffinée de l'adoption des innovations organisationnelles. Ce faisant, nous allons considérer l'adoption non pas comme une simple étape linéaire du processus du changement ayant un résultat dichotomique, mais plutôt comme un processus à part entière qui est dynamique, complexe et itératif. Les concepts, méthodes et résultats présentés dans cet ouvrage ainsi que l'illustration de leur utilisation par un cas d'étude concret devraient fournir des outils précieux au chercheurs et praticiens en santé publique pour favoriser la réussite des processus de changement qu'ils entreprennent.
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