La prise de poste est une période délicate. Dans les grandes entreprises, le taux d'échec de ceux à qui l'on confie de nouvelles responsabilités a plutôt tendance à s'aggraver.Partant de ce constat, Gilles Amado et Richard Elsner ont mis au point une méthode qui doit permettre au "preneur de poste" de s'évaluer en permanence en fonction de ses objectifs propres, de l'environnement et de la relation établie avec le supérieur hiérarchique. Ils distinguent ainsi sept polarités, chacune d'elles définissant deux comportements opposés par rapport à une dimension du poste : par exemple, pour la mission, faire le ménage/préserver ; ou encore, pour les relations aux autres, créer des liens/garder ses distances, etc.Cette 2e édition contient un nouveau chapitre sur les tensions du leadership (la mission du nouveau responsable, les relations avec les autres, la réciprocité, le style décisionnel, le rythme de changement, etc.) montrant que le leader est un "équilibriste de tensions". Tous les autres chapitres sont mis à jour.
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