Prendre la bonne décision avec la méthode des 4 éléments

• Date de parution : 20/05/2011
• Editeur : Gereso
• EAN : 9782359530667
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 145
• Collection : (-)
• Genre : Entreprise
• Thème : Management et Ressources humaines
• Prix littéraire(s) : (-)

Tous les jours, la vie offre des situations qui font appel à la prise de décision. Certaines décisions semblent faciles car elles paraissent a priori évidentes et logiques, tandis que d'autres plus complexes engagent l'avenir personnel ou la pérennité de l'entreprise. Si les premières ne... Voir plus

Tous les jours, la vie offre des situations qui font appel à la prise de décision. Certaines décisions semblent faciles car elles paraissent a priori évidentes et logiques, tandis que d'autres plus complexes engagent l'avenir personnel ou la pérennité de l'entreprise. Si les premières ne semblent pas exiger de méthode d'aide à la décision, " c'est une affaire de simple bon sens ", les secondes requièrent elles des outils afin de ne pas être soumis qu'aux émotions, aux habitudes, aux croyances... La méthode des "4 Éléments" est un outil inédit d'aide à la prise de décision. Elle utilise les principes de base de la création : la Terre, l'Air, l'Eau et le Feu. En appliquant les qualités de chacun de ces quatre éléments à la prise de décision, il est ainsi possible d'examiner toute situation dans sa dimension la plus large, et de faire le bon choix. Ne s'opposant pas aux méthodes existantes d'aide à la prise de décision, elle s'en différencie cependant dans la mesure où elle intègre tous les aspects de la décision. L'efficacité de la méthode dépendra du respect de son utilisation, de la sincérité et de la vigilance du décideur. Elle a pour but de prendre en compte l'ensemble des données analytiques, de faire appel à la créativité, à l'intuition, aux émotions, à la délibération sur les différentes solutions, à l'impact de la décision (sur soi, sur l'entreprise, et sur les autres) avant d'élaborer un plan d'action. La réflexion précèdera alors l'action et la décision ne sera plus un simple réflexe à un stimulus.