À contre-courant de certains ouvrages de management qui veulent délivrer d'énièmes règles d'or en la matière, l'essai composé par F. Le Vallois s'appuie sur une analyse des forces et tensions à l'oeuvre dans l'individu, au sein de l'entreprise ou dans les relations notamment, pour inviter à se poser, à soi, manager confirmé ou en devenir, les questions qui importent véritablement. Nulle théorie ou recette magique au fil de ce texte ; ces pages se veulent plutôt un espace de réflexion, un miroir tendu pour les hommes et femmes qui dirigent des équipes, une incitation à penser ses rapports au réel, au pouvoir, à la confiance, à la communication. Autant de moyens de dresser son «?autoportrait de manager?», pour mieux le reprendre et le redessiner.
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