"On n'est pas dans le futurisme, mais dans un drame bourgeois ou un thriller atmosphérique"
Ce guide a pour vocation d'aider le lecteur à y voir plus
clair dans la gestion de sa carrière toujours plus complexe
et plus stressante. Composé de sept chapitres, il aborde
les points essentiels d'un parcours professionnel :comprendre le marché du travail,apprendre à se connaître,assurer sa propre promotion,développer les qualités utiles,adapter âge et stratégie,se sentir renforcé d'un accident de carrière,se créer une vie équilibrée.
Il rassemble les réflexions et les conseils émanant de
l'expérience d'un grand du recrutement à l'usage de ceux
qui veulent toujours être prêts à adapter leur trajectoire.Il s'adresse donc à la fois à ceux qui sont en poste et
qui se demandent ce que l'avenir leur réserve, à ceux qui
envisagent de changer de poste parce qu'ils ne sont plus
heureux dans celui qu'ils occupent, à ceux qui ont connu un
accident de carrière et qui sont déjà à l'extérieur de
l'entreprise, bref à tous ceux qui veulent être
accompagnés dans leur nouvelle relation avec l'entreprise
pour l'aborder de façon plus efficace et plus
heureuse.
Chaque chapitre s'appuie sur une analyse fouillée du marché
du travail actuel et sur l'introspection nécessaire à une
meilleure connaissance de soi pour expliquer comment faire
sa propre promotion et à développer les qualités qui seront
les plus demandées dans l'entreprise de demain. Après avoir
réfléchi à l'adaptation de sa stratégie personnelle par
rapport à son âge, on envisage l'accident de carrière et la
façon dont on peut s'en sortir renforçé avant d'élargir la
perspective à la construction d'une vision globalement
équilibrée.
Le texte est illustré d'anecdotes et de citations à
méditer, faisant de sa lecture un parcours de réflexion
personnelle que l'on adaptera à son propre cas.
Charles-Henri Dumon a créé et dirige le premier
cabinet de recrutement français Michael Page. Il
est également l'auteur de Le Guide de l'entretien de
recrutement et Recruter n'est pas
jouer parus aux Editions d'Organisation.
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