L'auteure explore les potentiels du fonctionnement associatif. Le sens peut être cultivé par l'esprit critique, la prospective, la capacité à faire mouvement, l'action collective, soit une meilleure articulation entre le sens et les exigences de l'action.
La question du sens de l'action est souvent présentée comme une mise à l'épreuve dans les associations de solidarité. Salariés, bénévoles, administrateurs..., nombreux sont ceux pour qui le sens est une motivation essentielle, puis un facteur d'intense déception quand il n'est pas au rendez-vous. Saisir les potentiels de l'engagement et de la militance suppose de dépasser le cadrage dominant selon lequel la « bonne gestion » est d'abord affaire de rationalisation et de performance. En effet, l'enjeu est de légitimer l'action par un projet qui fasse sens dans une société en pleine transformation, par un fonctionnement interne qui soit en phase avec le projet, les principes et les valeurs. Croisant théorie et pratique issue de son expérience dans des associations de solidarité, l'auteur relie plusieurs niveaux d'analyse : le niveau macro des phénomènes généraux, le niveau « micro » du fonctionnement associatif, le niveau « méso » des rouages de l'action collective. Elle traite de manière originale de la démarche prospective, au carrefour de la dimension stratégique et de la dimension politique-sociétale que recouvre le « mouvement associatif ». Tout en proposant de nombreux matériaux de réflexion, l'ouvrage est un véritable guide pour l'action.
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