Ce travail propose d'étudier le lien entre le contrôle de gestion et la stratégie des entreprises en mettant en oeuvre des tableaux de bord prospectif, un outil de pilotage des entreprises qui est proposé par Robert S. Kaplan et David P. Norton au cours des années 1990 afin d'arriver à des objectifs fixés en termes de stratégies d'entreprises. L'idée de départ de l'étude vient d'une métaphore entre les avions et les entreprises. Les avions peuvent être gérés d'une manière automatique, autrement dit par « autopilotage ». D'après cette expression, la question suivante se pose ; « Est-il est possible de mettre en place un outil d'autopilotage pour les entreprises ? » Cette question se pose certes, sur la standardisation des stratégies d'entreprises se basant sur une étude des facteurs de risques liées aux mauvaises décisions.
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