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Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord « décliner » son modèle
économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de
gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie
sur une structure de management, un système d'information de gestion, un
processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de
succès et de risque. Cette neuvième édition mise à jour montre, aux praticiens
comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la
cohérence entre stratégie et gestion courante. Henri Bouquin, HEC, est
professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable
du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux «
Que sais-je ? », Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La
comptabilité de gestion (n° 3175).
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