ii n'est plus possible d'ignorer la professionnalisation des sports de haut niveau.
ni que les organisations sportives doivent s'organiser de manière pertinente et rationaliser la gestion des facteurs de performance pour obtenir des résultats positifs, qui seront à la fois source de communication médiatique et de gains financiers.
on comprend aisément, dès lors, que les différentes théories issues de l'expérience managériale au sein des entreprises sont susceptibles de fournir aux entraîneurs, aux managers sportifs et aux présidents, des pistes pour réfléchir et améliorer leurs pratiques.
en effet, dans l'entreprise, des coachs interviennent auprès des dirigeants, des managers et des collaborateurs pour faciliter la libération des talents ou pour optimiser l'organisation et les modes de collaboration entre les acteurs, aussi serait-il sans doute bénéfique pour les " entraîneurs-managers " d'aujourd'hui de s'ouvrir à la méthodologie du coaching afin de faire progresser leurs athlètes et d'orienter la marche des clubs vers des objectifs fixés de manière claire, donc de conduire le changement de manière pertinente, notamment en aidant à faire de leur organisation des lieux oú s'épanouissent au mieux les potentiels.
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