Conserver la flexibilité et la réactivité afférente à la petite taille tout en bénéficiant des avantages liés à la croissance, est le rêve de tout chef d'entreprise qui souhaite se développer en restant le commandant de bord de son organisation. Ce rêve pourrait être réalisé en optant pour le développement en hypogroupe. Choisir et réussir avec ce modèle nécessite la mise en place d'un système efficace de contrôle des performances. Le dirigeant propriétaire fait alors appel à son partenaire privilégié, son expert comptable, qui va conseiller son client sur les outils de pilotage stratégique. L'expert comptable propose alors l'adaptation du tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton. L'objectif de cette étude est de permettre au dirigeant propriétaire d'avoir des constats sur les performances actuelles, mais également une gestion à moyen et long terme de la stratégie de chaque filiale ainsi que de la stratégie générale du groupe. Et ce, moyennant la mise en place d'un tableau de bord prospectif.
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