depuis le début du 21e siècle, la gestion des risques connaît une véritable révolution culturelle.
jusqu'alors fonction technique, centrée autour de l'achat de couverture d'assurances, elle est devenue une discipline managériale et transversale : une valise d'instruments que chaque manager doit connaître et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l'organisation. en effet, la gestion des risques est une culture qui doit être assimilée par chacun des acteurs.
c'est précisément l'ambition des 101 questions rassemblées dans cet ouvrage : apporter à chaque manager d'entreprise, de collectivité, d'établissement de santé. , des réponses claires au " pourquoi " et au " comment " : comment identifier les risques ? comment analyser les risques ? quels sont les objectifs de la gestion des risques ? une carte des risques pour quoi faire ? pourquoi faut-il financer les risques ? les entreprises ont-elles des responsabilités pénales ? en quoi consiste la gestion des crises ? le but étant de leur montrer comment la gestion des risques leur permettra d'atteindre plus sûrement et plus efficacement les objectifs de leur organisation, voire les leurs ! le processus de gestion des risques proposé, ici, conduit à une amélioration continue, un cercle vertueux qui est plus un voyage qu'une destination.
bon voyage donc à tous les lecteurs !.
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