Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de ses équipes. Comment y parvenir ?
En outre, chaque collaborateur est unique et particulier, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ?
Cet ouvrage propose de réviser les principes de base du management pour savoir :
-motiver son collaborateur et déléguer ;
-mobiliser son équipe et animer des réunions ;
-recruter ;
-se manager soi-même.
Cette nouvelle édition enrichie s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers en poste soucieux d'améliorer leur mode de management.
Les plus :
-Livre-outil regroupant 50 fiches pratiques.
-Modèles de documents et de grilles utiles au quotidien.
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