Comment des croyances sur la marche "idéale" du monde modulent-elles la perception du travail dans des petits groupes à l''Université? C''est à cette question, inspirée par des travaux de sociologie et de psychologie sociale, que l''auteur tente d''apporter quelques éléments de réponse. Les résultats empiriques indiquent que la perception d''une structure de travail (et la légitimité qui en découle) et l''attribution de notre responsabilité face à des réussites et échecs dépendent en partie de croyances telles que celles véhiculées par l''économie libérale (méritocratie). Il est ainsi par exemple plus facile de remettre en question une structure de travail hiérarchique lorsque on occupe une place subalterne et que l''on estime que la société fonctionne selon les principes du mérite. Lorsqu''on adhère à cette même croyance, mais que l''on occupe une position de leader, la structure est en revanche légitimée. Cette recherche permet donc de mieux cerner les dynamiques qui interviennent dans le processus d''attribution de responsabilité dans des groupes de travail.
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