Aussi surprenant que cela puisse paraître, en prenant des risques et en s'engageant dans une stratégie d'improvisation !
Frank Barrett, pianiste de jazz et professeur de management, s'appuie ici sur les innovations de grands jazzmen tels que Miles Davis, Duke Ellington, Sonny Rollins, ainsi que sur des exemples choisis dans le secteur des nouvelles technologies ou de la stratégie militaire.
Les règles implicites et l'état d'esprit des musiciens de jazz permettent de concilier improvisation individuelle et cohérence du morceau joué par le groupe et constituent ainsi d'excellents modèles de management pour maîtriser en entreprise des environnements complexes et incertains.
Les grands musiciens de jazz maîtrisent l'art de désapprendre, d'interpréter, d'expérimenter et de jouer à tour de rôle leurs solos, tout en se soutenant mutuellement. Le challenge pour les leaders est de mettre en place cette culture dans leur entreprise, pour que leurs équipes puissent découvrir, progresser et innover ensemble.
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