La culture de sécurité est souvent considérée comme un facteur clé de progrès et de performance des entreprises. Cependant, les managers rencontrent souvent des difficultés à l'intégrer dans les pratiques quotidiennes de leurs entreprises. Ce constat est remarquable en particulier dans les pays en voie de développement à l'image de l'Algérie. Cet ouvrage propose de se focaliser sur les facteurs clés de réussite dans la mise en place d'une culture de sécurité au sein de l'entreprise, adoptant les bonnes pratiques de management de sécurité dont l'engagement du top management est la dimension la plus sensible. À partir de la comparaison de deux entreprises, une nationale (algérienne) et la seconde est mixte (Algéro-Européenne), la dernière partie de cet ouvrage analyse l'influence du système management sur la performance de sécurité et fait ressortir des écarts très importants entre les deux entreprises étudiées. Il met, ainsi, en évidence les liens entre les bonnes pratiques managériales et les bons résultats en terme de sécurité. Le présent ouvrage s'adresse aux dirigeants et managers comme outil de performance et aux universitaires comme base à leurs recherches.
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